Entwicklung einer Prozesslandkarte
Ein ebenso interessantes Beispiel stellt die Etablierung einer Prozesslandkarte für eine komplette Business-Unit mit allen relevanten Haupt-,…
Projektabwicklung
Die Abwicklung einzelner Projekte, welche aufgrund Umfangs, Neuheitsgrad, Komplexität und/oder spezifisch notwendiger fachlich-methodischer…
Verlagerung von Produkten oder Produktionen
Ebenso kann es sich um eher „unliebsame“ Aufgaben, wie die Verlagerung von Produkten oder ganzer Produktionen, handeln. Solche Vorhaben erfordern…
Anlaufmanagement
Das Anlaufmanagement von Produkt- oder Serienanläufen stellt eine spezielle Form des Management-Supports dar, welches bereits vielfältig…
Stärkung des Produktionsmanagements
Speziell in Zeiten tiefgreifender Veränderungen, bei starkem Wachstum oder Auslastungs-Einbrüchen, zur Erreichung spezifischer Ziele oder der…
Management Support
Manchmal benötigt das General Management einfach nur einen verlässlichen Partner an der Seite, welcher Aufgaben übernimmt und einem „den Rücken…
Entwicklung Monitoringsystem
Entwicklung eines Monitoringsystems für Fehlerarten, -häufigkeiten & -kosten zur systematischen Analyse der notwendigen Hauptangriffspunkte.…
Einführung Qualitäts-Werkzeuge
Einführung der relevantesten Qualitäts-Werkzeuge hinsichtlich Analyse, Korrektur & Verbesserung. Themen wie z.B. Regelkarten,…
Etablierung eines Reklamationsprozesses
Etablierung eines sauberen Reklamationsprozesses zur systematischen und v.a. standardisierten Erfassung aller externen Kundenreklamationen ungeachtet…
Prozess-Philosophie
Beginnend bei der Vermittlung der Prozess-Philosophie über die Erstellung diverser Prozessbeschreibungen bis hin zur Modellierung einer gesamten…